4月12日，北京化工集團召開一季度運營分析會，黨委書記、董事長王國華出席會議并作總結講話；黨委副書記、總經理陳宇全面部署“時間過半，任務過半”總體工作；副總經理張榮寰以“乘勝前進、持續拼搏，為實現上半年‘雙過半’目標全力奮斗”為題作運營分析報告，發布對標世界一流企業價值創造專項行動實施方案；黨委副書記吳瑞峰主持會議。

黨委副書記 吳瑞峰

會議全面總結了集團一季度經濟運營情況，扎實推進30項重點任務取得的成效；系統分析了一季度集團“3+1”業務各板塊運營情況，肯定亮點、找出不足；分析研判當前形勢，安排部署二季度工作，提出奮力奪取上半年“雙過半”總體奮斗目標。

會議指出，今年一季度，集團認真落實市委市政府、市國資委決策部署，扎實推進“3+1”業務、年度30項重點任務，克服內外部諸多不利因素，超額完成市國資委下達的營業收入、利潤總額、上繳稅費、工業產值及工業增加值五項考核指標，全面實現首季“開門紅”。

會議要求，要以“雙過半”目標為引領，推進工作高效落實；以價值創造、品牌創造為抓手，抓好工作提質增效；以市場能力管控能力創新能力提升為手段，助推工作再創佳績。

副總經理 張榮寰

會上，張榮寰宣讀了《北京化學工業集團有限責任公司“對標世界一流企業價值創造專項行動”實施方案》；華騰化工、北化房地產、化研院3家企業分別圍繞拓市場、抓轉型、強功能；促營銷、抓運營、增效益；科技引領、機制創新，激發動力活力等內容作經驗交流。

黨委副書記、總經理 陳 宇

陳宇圍繞當前生產經營及二季度工作強調：

要深入理解集團黨委提出的“六個如何始終”總要求；以實際行動、扎實的業績，回答好、解決好這6個問題；要堅定信心、勇毅前行，奮進新征程，切實增強推動北京化工集團高質量發展的使命感，全面完成二季度市國資委考核的各項任務指標。

一是要準確把握當前經濟形勢，強化提升經營質量的緊迫感，深入研究、直面差距，切實增強提高整體運營質量的責任感，加強對市場的深入分析，直面產品結構短板，高度重視化工新材料迭代升級，提振信心打贏翻身仗。

二是要清單化管理、項目化推進年度各項重點任務、重點項目。

三是要堅持走進市場、走近用戶、走訪主管部門。

四是要堅定不移推進技術創新、產品迭代升級。

五是要加強成本管控，樹立過緊日子的思想。

六是要強化風險意識，確保依法合規。

七是要持續強化結構化考核激勵。

黨委書記、董事長 王國華

王國華在總結講話時代表集團黨委向為一季度“開門紅”做出突出貢獻的全系統干部職工表示衷心的感謝，并對下一步工作提出要求：

● 一是充分肯定一季度工作成績，堅定發展信心與決心

集團全面完成全國“兩會”安全穩定服務保障及一季度開門紅兩項政治任務；戰略首務內容得到充實，服務保障能力持續提升；重點項目扎實推進；置業資源項目取得新進展；持續落實調整部分企業退出任務；科技引領創新驅動成效顯著；黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨持續深化。

● 二是主動迎接變化挑戰，搶抓機遇、化危為機

當前世界百年未有之大變局加速演進，我國發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期，我們必須準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。要主動迎接變化挑戰，搶抓機遇、化危為機。

● 三是堅持戰略引領，篤定任務目標，奮進新征程 建功新時代

◆ 抓高質量發展，融入首都新時代發展新格局。重點抓好戰略首務發展；做好“十四五”中期評估；加快傳統產業轉型升級，加快產業鏈補鏈延鏈和強鏈；持續推進產融結合、企業上市、利用好基金平臺、著力推動科方孵化器轉型升級。

◆ 抓對標管理，實現價值創造。明確對標戰略主線；找到對標對象；建立對標指標體系。

◆ 抓安全穩定，筑牢筑穩集團公司發展的基石。以“時時放心不下”的責任感、使命感，落實好安全穩定各項工作。

◆ 抓國企改革，向改革要活力動力。堅持黨的領導，堅持“兩個一以貫之”，落實新一輪國有企業改革行動。

◆ 抓全面從嚴治黨，堅決扛起政治責任。結合實際認真組織好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅決扛起全面從嚴治黨政治責任。

會議期間，與會人員分成6個小組圍繞“怎么看？怎么辦？怎么干”展開交流研討。

集團領導班子及高管人員；總部各部室正副部長、高級專家、專職董監事；各二級單位主要負責人，分管戰略、生產運營、財務工作負責人參加會議。

經驗交流

華騰化工

北化房地產

化研院

小組討論

第一組

第二組

第三組

第四組

第五組

第六組